التميز الإداري والتفكير الإستراتيجي والإبتكارالإبداعي

 الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:.

1. تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوقالإداري التي تساعدهم
2. معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازملمنظماتهم
3. تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
4. امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمةلوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
5. اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
6. تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكيرالاستراتيجي

محتوى البرنامج:  

أساسيات في إدارة الابتكار والإبداع:

• مفهوم الابتكار والابداع
• تعريف الابتكار من خلال السوق
• المجتمع الابتكاري
• علم نماذج الابتكار
• التفكير الابتكاري

الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي لمواجهةتحديات عصر العولمة:

• دراسة وتحليل المتغيرات العالمية
• المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكاروالتفكير الاستراتيجي الإبداعي
• متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكيرالاستراتيجي
• حالة عملية

كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار الابداع:

• الوقت الابداعي والابتكاري
• المناخ المساعد للابتكار والابداع
• محفزات الفكرة في أي وقت
• محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
• وقت اقناع الآخرين بالفكرة
• تمارين وحالات تطبيقية

كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والإبداع:

• طبيعة التغيير والابتكار
• عملية التغيير
• التغيير المخطط
• الغايات التنظيمية للتغيير
• هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟
• التمييز بين التغيير والابتكار
• الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار
• أثر التغيير والابتكار على المنظمة
• المقاومة للتغيير

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقيةلتحقيق التميز والإبداع:

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية

ادارة الابتكار والإبداع في المنظمات:

• الابتكار والإبداع في المنظمات
• مدراء المنظمات والابتكار
• المنظمات الابتكارية
• الابتكار وأنواع المنظمات
• تصنيف المنظمات للابتكارات
• مبادئ الابتكار في المنظمات
• إدارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
• المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
• تخطيط الابتكارات في المنظمة
• تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
• طرائق الابتكار والابداع
• السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية

استخدام التفكير الابتكاري في حل المشكلات:

• الابتكار والإبداع ودورة في التحسين المستمر للأداء
• دور التفكير الابتكاري في اتخاذ القرار
• خصائص متخذي القرار المبدعين
• مقومات التشخيص الابتكاري (دراسة حالة)
• عناصر التفكير الإبداعي والابتكاري لحل المشكلات

تنمية القدرات الابداعية في حل المشكلات:

• طرق التطوير الإبداعي
• التنمية الذاتية للقدرات الإبداعية
• حلقات الجودة اليابانية
• أسلوب كايزن والتميز الإداري الابتكاري
• مختبر التميز الإداري والابتكاري في حل المشكلات

مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي:

• عقبات الابتكار والتفكير الاستراتيجي
• من الأقوال المأثورة في الابتكار والتجديد
• العصف الذهني
• ابتكارات لمشكلات العمل
• مختبر الابتكار والتطوير الاستراتيجي والإبداعي