الإستراتيجية الحديثة لتخطيط الاحتياجات لإدارة المشتريات

أهداف الدورة:

• الأساليب الحديثة في تخطيط وتنظيم عمليات الشراء والتوريد
• تطبيق معايير الجودة المرتبطة بعمليات الشراء.
• التعرف علي دور المشتريات في خفض التكاليف وحسن انتظام العمل في المنظمات.
• الإطار التنظيمى لإدارة المشتريات.
• واجبات ومسئوليات العاملين في إدارة الشراء.
• انواع تخطيط للشراء.
• التخطيط الإستراتيجى للمشتريات
• التعرف علي إجراءات وأساليب وسياسات الشراء.
• توضيح مصادر التوريد وأساليب المفاضلة بينها.
• تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
• تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
• الترسية والتعاقد

محتوى البرنامج:  

الوحدة الأولى / اساسيات الشراء وتنظيم إدارة المشتريات:

• مفهوم واهمية ادارة المشتريات
• اختصاصات ومسئوليات ادارة المشتريات
• اهداف وظيفة الشراء
• أنواع الشراء في المنظمات
• موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي.
• تبعية ادارة المشتريات داخل المنظمة
• التنظيم الإداري لإدارة المشتريات .
• مسئوليات مدير إدارة المشتريات
• العوامل التى يعتمد عليها التنظيم الداخلى للمشتريات
• الأسس العلمية للشراء.
• مركزية ولا مركزية الشراء.
• مزايا وعيوب مركزية الشراء
• مزايا وعيوب لا مركزية الشراء
• علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى . 

الوحدة الثانية /  نظام تخطيط الإحتياجات من المواد:

• مفهوم تخطيط الإحتياجات من المواد
• أهمية الشراء في التخطيط المتكامل
• أهداف نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
• الركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
• شروط إستخدام نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
• مدخلات النظام ومخرجات نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
• ظروف البيئة الشرائية
• تقييم استراتيجية التوريد  
• تطوير المنتجات
• اختيار المصادر
• تخطيط التوريد
• العاملين في مجال الشراء

الوحدة الثالثة /  عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية:

• التخطيط الاستراتيجى للمشتريات
• أنواع خطط الشراء
• الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل .
• ظروف سوق التوريد.
• تحليل الموردين .
• الخطة قصيرة الاجل
• الخطة متوسطة الاجل
• الظروف الداخلية للمنظمة .
• مسئولية اتخاذ القرارات الشرائية .
• العوامل التي تؤثر في تحديد مسئولية إتخاذ القرارات الشرائية

الوحدة الرابعة / الشراء من مصدرالتوريد المناسب:

• أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
• أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
• اختيار مصدر الشراء
• مراحل اختيار مصادر التوريد
• مصادر المعلومات عن الموردين
• طرق التنبؤ بأسعار المواد
• مصادر الحصول على الأسعار
• العوامل المؤثرة في تحديد السعر
• اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء الأول
• اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء المتكرر 

الوحدة الخامسة / التفاوض وإدارة عقود الشراء:

• تعريف وأهداف عملية التفاوض
• أنواع المفاوضين
• مراحل عملية التفاوض
• استراتيجيات وتكتيكات التفاوض
• التفاوض حول التكلفة / السعر/ خصم الكمية.
• الاعتبارات الواجب مراعاتها عند التفاوض مع المؤسسات الدولية
• ماهي الضوابط المطلوبة من الادارة عند ابرام العقود
• الشروط العامة والشروط الخاصة فى العقد
• تقويم الأداء في مجال الشراء.