مراكز التفكير ودورها في صياغة الإستراتيجيات THINK TANKS

 الأهداف: 

• تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم على أداء الأعمال بكفاءة وفعالية
• معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
• تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
• امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الإستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
• اتخاذ القرارات الإستراتيجية بطريقة ابتكاريه
• تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي
• تهيئة المشاركين لمواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين

الإطـار العلمي التـدريبي:

الوحدة الأولى : الابتكار والتفكير الاستراتيجي لموجهة تحديات عصر العولمة

• تعريف بمراكز التفكيرThink Tanks
• أنواع مراكز التفكير
• أهم وأبرز المراكز في أمريكا
• أثر المراكز الفكرية
• أثر المراكز الفكرية على السياسة الخارجية
• تأثير المراكز الفكرية على الرأي العام 
• تمويل المؤسسات الفكرية

الوحدة الثانية: حل المشكلات من منظور الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي

• دراسة وتحليل المتغيرات العالمية
• المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي
• متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي
• حتمية التفكير المنهجي والإبداعي معاً
• التفكير ألابتكاري والتفكير المنطقي
• وظائف الجزء الأيمن والجزء الأيسر الخ
• منهج المدير الفعال في تشخيص المشكلات وحلها بشكل ابتكاري  

الوحدة الثالثة: أساليب ومهارات التفكير ألابتكاري في مواجهة مشكلات العمل وتطوير الأعمال واتخاذ القرارات

• كيف تنمي قدراتك الإبداعية
• كيف تدعم الإبداع
• مكونات العملية الإبداعية
• كيف تكون مبتكراً
• كيف تنمي فكرة ابتكاريه
• كيف تهدف فكرة ابتكاريه
• استقصاء

الوحدة الرابعة: التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الإستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الخامسة: مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي

• عقبات الابتكار و التفكير الاستراتيجي
• من الأقوال المأثورة في الابتكار والتجديد
• العصف الذهني
• ابتكارات لمشكلات العمل
• مختبر الابتكار والتطوير الاستراتيجي والإبداعي

الفئات المستهدفة:

شاغلي المناصب القيادية والإشرافية والمرشحون من رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية بالمنظمات المختلفة.