ترتيب الأولويات ووضع معايير قياس التقدم في تنفيذ الخطط الإستراتيجية

 المقدمة:

يعتبر التخطيط شرطاً لنجاح أيّ مسعى لتحقيق غايات محددة. فالتخطيط الجيد يساعد على التنفيذ الجيد، وبالتالي الوصول إلى النَتائِجِ المرجوة. ويَتطلّبُ التخطيط الإستراتيجيُ تقييماً ذاتياً داخل المنظمة، ثمّ المقارنة بالبيئاتِ المحيطةِ لاستنباط الإستراتيجيةِ الملائمة. إذاً يعتبر التخطيط الاستراتيجي أمراً مستمراً يبدأ مع وضع الرؤية المستقبلية للمنظمة وصياغة الأهداف ويستمر في متابعة حثيثة أثناء التنفيذ للقيام بالتعديلات المطلوبة في المسار "الخطة" بغية الوصول إلى الغاية المنشودة البعيدة المدى، مع مراعاة الموارد المتاحة لتحقيق النَتائِجِ الفضلى.

الأهداف: 

• فهم أهمية التفكير والتخطيط الاستراتيجي
• التعرف على أبرز منهجيات التخطيط وتنفيذ الخطط الإستراتيجية.
• صقل وتنمية مهارة التخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات.

الإطـار العلمي التـدريبي:

المحور الأول:فضاء التخطيط

• معايير التفكير الإستراتيجي.
• التفكير الاستراتيجي.
• التخطيط الإستراتيجي.
• تخطيط الأعمال.
• التخطيط التشغيلي.
• تخطيط المشاريع.
• نموذجِ الـ"5–P" للتخطيط الإستراتيجيِ المتكامل.

المحور الثاني: تقنيات التنبؤ

• أنواع التنبؤ المتوفرة.
• التنبؤ وطبيعة المنظمة.
• التنبؤ في أسواق عمل جديدة أو لإدخال منتجات وخدمات جديدة.

المحور الثالث: عوامل التأثير على نوعية الخطة

• المدى الزمني.
• مجال العمل.
• المستوى التنظيمي.

المحور الرابع: نماذجِ التفكير والتخطيط الإستراتيجيِ

• – "فايفر"، "لديكا"، "أوشيناسي".
• سباعية "بيترز وواترمن" – 7S للتخطيط ومجالات تنفيذ الخطط الإستراتيجية
• أحدث أدوات التخطيط وتنفيذ استراتيجيات المنظمات ذات الشهرة العالمية – بطاقةَ الأداء المتوازن (BSC)
• نموذج القبعات الست في التفكير واتخاذ القرارات الإستراتيجية

المحور الخامس:صناعة نجاح الخطة الإستراتيجية

• تحليل العناصر الإستراتيجية – SWOT واستنتاجات مصفوفة – TOWS
• صيَاْغَة الأهداف والعناصر الإستراتيجية الملائمةِ للمنظمة – ربحية غير ربحية
• صفات القائد الإستراتيجي
• كَيفية إدارة العوامل البشريةَ أثناء عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة
• المخاطر المرافقة لتَطبيق الإستراتيجية
• دور تقنية المعلومات في تطبيقِ الإستراتيجية

الفئات المستهدفة:

• رجال وسيدات الأعمال.
• أعضاء مجلس الإدارة.
• القادة الإداريون.
• المدراء التنفيذيون.
• مدراء التخطيط الاستراتيجي.
• الأخصائيون في تصميم الأعمال  أو الإشراف على تنفيذها.
• العاملون في مجال التطوير الإداري.
• العاملون في مجال الجودة والتحسين المستمر