المنهج الأوربي لصناعة التميز الإداري والابداعي للقيادة الوسطى

مقدمة: 

اختلف الكتاب في توجهاتهم حول المهارات اللازمة للقيادة إلا أنهم اتفقوا جميعاً على عددمن المهارات السلوكية والتنظيمية اللازمة للقيادة الإدارية ومن أهمها ما يلي :

• إدارة الذات .
• إدارة الوقت .
• إدارة الاجتماعات .
• إدارة ضغوط العمل .
• إدارة الصراع ( الخلافات) .
• إدارةالإخفاق .
• إدارة التغيير .

الأهداف: 

تعريف المشاركين بماهية القيادة وأهميتها على مستوى المنظمة , وكذلك دورها في صنعالقرارات الإدارية الفعالة وإكسابهم المهارات المتقدمة في أساليب تفعيل الأداءالمؤسسي والفردي.

المحاور الرئيسية:

مدخل إلى الإدارة المتفوقة:

• أصول الإدارة الحديثة وضرورتها.
• التحديات الإدارية في القرن الحادي والعشرين.
• مديرالمستقبل وتقنيات الإدارة المتفوقة.

التخطيط الاستراتيجي والاستعداد:

• التخطيط والاستعداد للطورائ.
• التحليل البيئي.
• تصميم الاستراتيجيات والسياسات.

مهارات الاتصال والتعامل مع الآخرين:

• نظم الاتصال وأهميتها في تفعيل القرارات.
• أنماط الاتصالات الإدارية.
• أنماط الشخصية الإنسانية وأساليب التعامل معها.

دافعية الحفز:

• ماهية الحوافز والدوافع.
• أهمية الحوافز في تنمية دوافع الأداء الفعال.
• تصميم نظم الحوافز في الأعمال.

تنمية الإبداع وحل المشكلات:

• ماهية المشكلات وأساليب حلها.
• التفكير الإبداعي ومراحل صنع القرارات الإدارية.
• التفكيرالإبداعي وحل المشكلات الإدارية.

إدارة الوقت والاجتماعات:

• إدارة الوقت باستخدام التقنيات المتقدمة.
• تقنيات إدارة الاجتماعات الفعالة.
• مهارات التفاوض الناجح.

إعداد وكتابة المراسلات والتقارير الإدارية:

• المراسلات الإدارية, والأهمية والتقنيات الحديثة.
• التقاريرالإدارية وأنواعها وأساليب إعدادها.
• تنمية مهارات الكتابة والتوثيق